{"id":11175,"date":"2024-05-08T07:20:11","date_gmt":"2024-05-08T05:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/?p=11175"},"modified":"2025-05-26T16:42:52","modified_gmt":"2025-05-26T14:42:52","slug":"autoritaetsbias-der-fehler-mutmasslichen-autoritaeten-kritiklos-zu-folgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/autoritaetsbias-der-fehler-mutmasslichen-autoritaeten-kritiklos-zu-folgen\/","title":{"rendered":"Autorit\u00e4tsbias: \u00a0Der Fehler mutma\u00dflichen Autorit\u00e4ten kritiklos zu folgen"},"content":{"rendered":"<p>Oft schenken wir Autorit\u00e4ten in verschiedenen Bereichen unseres Lebens vertrauensvoll Geh\u00f6r \u2013 sei es in der Medizin, im Recht oder bei der Arbeit. Doch dieses \u201eVorschuss-Vertrauen\u201c kann manchmal in die Irre f\u00fchren und daran hindern, kritisch zu denken. Dieses Ph\u00e4nomen nennt man Autorit\u00e4tsbias und es besch\u00e4ftigt Psychologen und Sozialwissenschaftler gleicherma\u00dfen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Autorit\u00e4tsbias bedeutet, dass wir dazu neigen, die Meinungen oder Anweisungen von Personen zu \u00fcbernehmen, die wir als Experten oder Autorit\u00e4ten ansehen. Das kann an ihrer Position, ihrem Titel oder ihrem Fachwissen liegen. W\u00e4hrend dies in einigen Situationen durchaus sinnvoll sein kann, kann es in anderen zu verzerrten Urteilen f\u00fchren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ein Beispiel f\u00fcr Autorit\u00e4tsbias in Vorstellungsgespr\u00e4chen liegt vor, wenn die erste Stimme, die ein Feedback zu einem Kandidaten abgibt, von einer Autorit\u00e4tsperson, also bspw. von einem Vorgesetzten, kommt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In einem Vorstellungsgespr\u00e4ch gibt der CEO in der Feedbackrunde als Erster seine Meinung \u00fcber einen Bewerber ab. Seine Meinung ist negativ und betont die Schw\u00e4chen des Kandidaten. Diese negative Einsch\u00e4tzung wird die Sichtweise der anderen Interviewer beeinflussen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass der Kandidat durch den Autorit\u00e4tsbias benachteiligt wird und es zu Beurteilungsfehlern kommt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Um bei Vorstellungsgespr\u00e4chen ein objektiviertes Auswahlverfahren sicherzustellen und den Autorit\u00e4tsbias auszuschlie\u00dfen, ist es wichtig, dass jeder Beurteiler zun\u00e4chst f\u00fcr sich eine Beurteilung der interviewten Kandidaten nach vorgegebenen Kriterien vornimmt. Diese Beurteilungen werden dann gemeinsam verglichen und diskutiert. Der Austausch untereinander mit unterschiedlichen Wahrnehmungen und Positionen f\u00fchrt nachweislich zu einem besseren Beurteilungsergebnis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Fazit: <\/strong>Denken und beurteilen Sie selbst &#8211; ansonsten \u00fcbernehmen dies andere f\u00fcr Sie!<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Kim Debellemani\u00e8re<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen unserer fortlaufenden Artikelreihe &#8220;Psychologie f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger&#8221; beleuchten wir, wie psychologische Ph\u00e4nomene und kognitive Verzerrungen die Personalauswahl beeinflussen k\u00f6nnen.<br \/>\nEin solches Ph\u00e4nomen ist die Autorit\u00e4tsbias. Diese kann bei der Beurteilung von Kandidaten nach Auswahlgespr\u00e4chen zu Fehleinsch\u00e4tzungen f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-11175","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11175"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11175\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11058"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}