{"id":12733,"date":"2019-03-29T13:57:46","date_gmt":"2019-03-29T12:57:46","guid":{"rendered":"http:\/\/the7.dream-demo.com\/business\/?p=156"},"modified":"2025-05-27T16:16:37","modified_gmt":"2025-05-27T14:16:37","slug":"blog-2019-03-25-wie-wird-man-beirat-teil-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/blog-2019-03-25-wie-wird-man-beirat-teil-6\/","title":{"rendered":"Wie wird man Beirat (Teil 6)"},"content":{"rendered":"

\u201eUnternehmerin wollte ich nie werden.\u201c<\/p>\n

Wertvolle Informationen zu unserer Serie \u201eBeirat\u201c hat in dieser Ausgabe Ute Grie\u00dfhaber mit uns geteilt. Als gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin der Wei\u00dfer + Grie\u00dfhaber GmbH in M\u00f6nchweiler und Vorstandsmitglied der wvib Schwarzwald AG ist sie Unternehmerin durch und durch. Bereits als Jugendliche wurde sie in den elterlichen Betrieb mit einbezogen, verdiente sich dort ihr Taschengeld in den Ferien. Viel Zeit hatten die Eltern nicht f\u00fcr sie. Dass sie selbst einmal Unternehmerin werden w\u00fcrde, war f\u00fcr sie zu dieser Zeit ausgeschlossen. \u201eMein Traumberuf war Lehrerin, doch meine Eltern rieten mir dringend davon ab, weil damals viele Lehrer auf der Stra\u00dfe standen.\u201c, erz\u00e4hlt sie uns. Nach dem Abschluss des Wirtschaftsgymnasiums begann sie daher das Studium der BWL und \u00fcbernahm sp\u00e4ter \u2013 nach reiflicher \u00dcberlegung \u2013 dann doch die Firma der Eltern. Eine gro\u00dfe Bereicherung f\u00fcr die regionale Wirtschaft, wie sich sp\u00e4ter herausstellen sollte: Im Dezember 2018 wurde ihr die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-W\u00fcrttemberg von Wirtschaftsministerin Hoffmeister-Kraut \u00fcberreicht.<\/p>\n

Die in Stil und Auftreten bescheidene Unternehmerin musste zun\u00e4chst einmal lernen, den Erfolg und die Auszeichnung anzunehmen, war sie doch der Auffassung, es sei selbstverst\u00e4ndlich, ihre Arbeit gut zu machen und das Unternehmen erfolgreich zu f\u00fchren. Die Schwester von Ute Grie\u00dfhaber, welche in der Personalabteilung t\u00e4tig ist, habe ihr dabei ein wenig auf die Spr\u00fcnge geholfen. \u201eUte, du musst geradestehen f\u00fcr Dinge, die nicht so gut laufen, jetzt stell dich auch hin, wenn es gut l\u00e4uft!\u201c, riet sie ihr. Die Medaille stehe schlie\u00dflich f\u00fcr Tugenden, die f\u00fcr die baden-w\u00fcrttembergische Prosperit\u00e4t unentbehrlich seien. Bei der Preisverleihung selbst unterstrich die Wirtschaftsministerin unter anderem die speziellen F\u00f6rderungen, mit denen man bei Wei\u00dfer + Grie\u00dfhaber auch ungelernten Mitarbeitern Qualifizierungs- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten anbiete. \u201eHier komme ich meiner Leidenschaft f\u00fcr das Lehren sehr nahe.\u201c, sagt Grie\u00dfhaber. \u201eBesser noch \u2013 heute habe ich nicht nur Jugendliche vor mir, sondern die gesamte Bandbreite an Mitarbeitern unseres Betriebes.\u201c, lacht sie. Mit Freude beobachte sie, welche Strahlkraft dieser Preis auf das Unternehmen selbst aus\u00fcbe.<\/p>\n

\u201eDas Gestalten und Entscheiden macht mir Spa\u00df!\u201c, sagt Ute Grie\u00dfhaber. Dazu geh\u00f6re es auch, schwierige Phasen zu meistern. Stolz sei sie auf das Geleistete und auch darauf, ein technisches Unternehmen zu leiten und Diskussionen positiv beeinflussen zu k\u00f6nnen. Nur gute Erfahrungen habe sie bislang auf einem eher m\u00e4nnlich dominierten Terrain gemacht und keinerlei Nachteile erfahren.<\/p>\n

Von der Politik erwartet sie Rahmenbedingungen, die es weiterhin erm\u00f6glichen, innovativ zu sein und in neueste Technik zu investieren. Dann k\u00f6nne man auch einmal ein Tal \u00fcberwinden und anschlie\u00dfend wieder durchstarten. Die Strategie daf\u00fcr zu finden, sei die Aufgabe des Unternehmers.<\/p>\n

Ute Grie\u00dfhaber stimmt die Strategie, die sie zusammen mit ihrem F\u00fchrungsteam entwickelt, mit dem Beirat des Unternehmens ab. Der Beirat hat bei Wei\u00dfer + Grie\u00dfhaber, so Ute Grie\u00dfhaber, eine sehr wichtige Funktion. Er wird von den Gesellschaftern der beiden Familienst\u00e4mme gew\u00e4hlt. Die Beir\u00e4te bringen fachliche Kompetenz ein und, so Ute Grie\u00dfhaber, sie stellen die richtigen Fragen. Der Beirat ist somit sowohl Sparringspartner als auch Kontrollorgan der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Und mit dem Beirat hat sich das Familienunternehmen auch zukunftssicher aufgestellt: Der Einfluss der Gesellschafter wird \u00fcber den Beirat kanalisiert und auch nachfolgende Gesellschaftergenerationen k\u00f6nnen nicht einfach in das Unternehmen \u201ehineinregieren\u201c. Damit werden m\u00f6gliche Konflikte unter den Gesellschaftern, wie sie bei anderen Familienunternehmen oftmals vorkommen, vermieden. Ute Grie\u00dfhaber reizt die Perspektive, irgendwann selbst einmal in einen Beirat einzusteigen. Das brauche nicht unbedingt bei Wei\u00dfer + Grie\u00dfhaber zu sein, aber, so die Vollblutunternehmerin, es muss auf jeden Fall ein starker Beirat sein. Ein Beirat, der die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung konstruktiv begleite, aber auch an den richtigen Stellen kritisch nachhake.<\/p>\n

Wissenswertes zur Wei\u00dfer + Grieshaber GmbH<\/p>\n