{"id":2863,"date":"2019-02-07T11:38:19","date_gmt":"2019-02-07T10:38:19","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress.p505888.webspaceconfig.de\/?p=2863"},"modified":"2025-05-27T16:17:16","modified_gmt":"2025-05-27T14:17:16","slug":"wie-wird-man-beirat-teil-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wie-wird-man-beirat-teil-5\/","title":{"rendered":"Wie wird man Beirat (Teil 5)"},"content":{"rendered":"

Der richtige Kandidat stellt \u201emit Klugheit die richtigen Fragen.\u201c<\/p>\n

Auch in diesem Newsletter widmen wir uns wieder unserem Themenbereich \u201eBeirat\u201c. Wir haben mit Fritz August Bittmann, dem Inhaber der BITO Lagertechnik Bittman GmbH in Meisenheim, gesprochen. Das Familienunternehmen wurde 1845 gegr\u00fcndet. 1959 trat Bittmann in vierter Generation in das Unternehmen ein, das er bis zu seinem 72. Lebensjahr leitete. Das international operierende Industrieunternehmen entwickelt, fertigt und vermarktet Regal-, Beh\u00e4lter- Kommisionier- und Transportsysteme f\u00fcr alle Branchen. Herr Bittmann war die treibende Kraft im Aufbau dieses starken Unternehmens. Sein Innovationsgeist hat das Unternehmen nachhaltig gepr\u00e4gt, so dass BITO heute zu den Marktf\u00fchrern f\u00fcr innovative Lagertechnik geh\u00f6rt.<\/p>\n

Wir haben Herrn Bittmann nach seinen Beweggr\u00fcnden f\u00fcr das Etablieren eines Beirats gefragt. Nachdem er die Verantwortung an einen angestellten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcbergeben hatte, um sich aus dem operativen Gesch\u00e4ft zur\u00fcckzuziehen, sei f\u00fcr ihn die Installation eines Beirats einfach das ideale Instrument gewesen. Unter anderem auch in der Funktion als Kontrollorgan, \u00e4hnlich einem Aufsichtsrat. So habe er in der \u00f6rtlichen Tageszeitung den Lebenslauf eines ehemaligen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers im Ruhestand gelesen. \u201eEin wirklich interessanter Mann\u201c, so Bittmann, der f\u00fcr unser Unternehmen im Beirat sehr wertvoll sein k\u00f6nnte. Er sollte nicht entt\u00e4uscht werden, denn 13 Jahre lang war dieser unterst\u00fctzend im Beirat der Firma t\u00e4tig. Erg\u00e4nzt wurde das Gremium durch weitere Mitglieder, die durch ihre Vielseitigkeit in Bezug auf ihren fachlichen Hintergrund \u00fcberzeugten.<\/p>\n

Doch was genau waren damals seine Anforderungen an einen geeigneten Kandidaten? Wodurch zeichnet sich generell ein passendes Beiratsmitglied aus? Bittmann z\u00f6gert nicht lange: \u201eEr muss den Kern des Gesch\u00e4ftes verstehen, damit er erkennen kann, welche Entscheidungen essentiell f\u00fcr die Ziele des Unternehmens sind.\u201c Intelligent und zugleich kritisch zu hinterfragen, sei ein wesentliches Merkmal eines guten Beirats. Anhand kluger Fragen lie\u00dfe sich erkennen, welche Strategien und Ideen das Unternehmen weiterbringen k\u00f6nnten. Ein externer Beirat betrachte die Entwicklungen im Unternehmen aus dem Blickwinkel seiner eigenen Erfahrung, die er nach Meinung von Bittmann auch in einer leitenden Position als angestellter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder freier Unternehmer erlangt haben sollte. Ein unabh\u00e4ngiger Blick von au\u00dfen erm\u00f6gliche h\u00e4ufig, Ver\u00e4nderungen im Unternehmen fr\u00fchzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. Aus seiner eigenen Unternehmenspraxis f\u00fchrt er das Beispiel eines Beiratsmitglieds an, das \u00fcber eine enorme Menschenkenntnis verf\u00fcgt habe. Dieser Beirat habe das Potenzial einiger Mitarbeiter bereits fr\u00fchzeitig richtig eingesch\u00e4tzt und wichtige Erkenntnisse und Impulse an die Unternehmensleitung herangetragen. Des Weiteren, so betont Bittman, m\u00fcsse ein Beirat charakterlich gefestigt sein und die F\u00e4higkeit besitzen, auch unbequeme Themen anzusprechen und konstruktive Kritik in einer Weise anzubringen die dem Unternehmen auf lange Sicht diene. Die Kombination mit einem sehr guten Zahlenverst\u00e4ndnis und die F\u00e4higkeit diese Zahlen richtig zu deuten, seien eine weitere Eigenschaft, \u00fcber die ein erfolgreicher Beirat nach Ansicht von Bittmann verf\u00fcgen sollte.<\/p>\n

Auf die Frage, wie er in seiner Laufbahn sichergestellt habe, jeweils den richtigen Kandidaten f\u00fcr die Position des Beirats zu finden sagt er, das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch sei tats\u00e4chlich nach wie vor der Schl\u00fcssel \u2013 nat\u00fcrlich neben der passenden Vita und den bereits genannten F\u00e4higkeiten. Die Gespr\u00e4che habe er meist gemeinsam mit seiner Frau gef\u00fchrt, die ebenfalls im Unternehmen t\u00e4tig war. Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nne man sich auch einmal irren, gibt Bittmann zu bedenken, doch er erg\u00e4nzt dann: \u201eWenn wir bei einem Kandidaten eine gro\u00dfe Begeisterung, ja sogar die Liebe zum Unternehmen gesp\u00fcrt haben, lagen wir meistens richtig.\u201c<\/p>\n

Wissenswertes zur BITO Lagertechnik Bittman GmbH<\/p>\n