Menschen, die innerhalb gleicher Geburtenjahrg\u00e4nge geboren sind und sich durch eine gewisse Einstellung gegen\u00fcber dem Leben auszeichnen, kennzeichnen eine Generation. Pr\u00e4gende soziale und politische Ereignisse beeinflussen meist das Denken und Handeln dieser Generation (z. B. die \u201eNachkriegsgeneration\u201c). Ab dem Geburtenjahrgang 1922 bis heute werden f\u00fcnf verschiedene Generationen nach dem Zeitraum ihrer Geburt unterschieden: Die Traditionalisten, Babyboomer, Generation X, Generation Y und Generation Z.<\/p>\n
Abgrenzen f\u00fcr den Fortschritt<\/strong><\/p>\n Sich abzugrenzen ist essentiell f\u00fcr die Entwicklung von Fortschritt. Nehmen wir die Generation Y, die Millennials, die um die Jahrtausendwende Geborenen. Die Generation, die gerade den Arbeitsmarkt erobert und die sich durch eine ver\u00e4nderte Arbeitsweise und Lebenseinstellung auszeichnet. Sprechen wir das Ypsilon englisch aus, dringen wir bereits mitten in das Empfinden der Geburtenjahrg\u00e4nge 1980 – 2000 ein. WHY? Es ist die Sinnfrage, die Frage nach dem Warum, die die jungen Erwachsenen treibt. Im Fokus: sie selbst. Zentrales Ziel: die Verwirklichung ihrer eigenen Interessen.<\/p>\n Pers\u00f6nlicher Freiraum im Job<\/strong><\/p>\n Im Allgemeinen lehnen junge Menschen der Generation Y strenge Hierarchien ab und streben nach pers\u00f6nlichem Freiraum. Arbeit und Privatleben erg\u00e4nzen sich f\u00fcr sie im besten Falle zu einem gro\u00dfen Ganzen. Gro\u00dfgeworden sind sie mit der digitalen Revolution, die ihnen heute mannigfaltige Informationskan\u00e4le, grenzenlose M\u00f6glichkeiten und ein H\u00f6chstma\u00df an Konnektivit\u00e4t \u00fcber soziale Medien er\u00f6ffnet. Nicht selten f\u00e4llt es ihnen schwer Entscheidungen zu treffen, denn wer wei\u00df, ob jeweils noch etwas Besseres, Sch\u00f6neres oder Rentableres folgt? Diese Eigenschaft hat ihnen auch den Namen Generation Maybe eingebracht.<\/p>\n Babyboomer trifft auf Millennial<\/strong><\/p>\n Welchen Einfluss hat das Zusammentreffen verschiedener Generationen in den B\u00fcros auf unser Arbeitsleben und die Entwicklung von Unternehmen? Die unterschiedliche Arbeitsauffassung und -gestaltung kann durchaus Konflikte mit sich bringen, aber das Entscheidende ist: Es entstehen auch hervorragende Chancen. Die Begegnung f\u00f6rdert die Generationen \u00fcbergreifende Zusammenarbeit, die sich durch unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen befl\u00fcgelt. Nehmen wir den Ingenieur der Babyboomer-Generation, der bis sp\u00e4t am Abend in seinem B\u00fcro sitzt, um das Projekt abzuschlie\u00dfen. Daneben der Masterabsolvent der Generation Y, der sich am Nachmittag eine kleine Auszeit nimmt, um die Tochter von der Kita abzuholen und einkaufen zu gehen. Er arbeitet daf\u00fcr nachts zu Hause, wenn die Kleine schon schl\u00e4ft. Was z\u00e4hlt ist am Ende das Ergebnis. Sowohl der Mittf\u00fcnfziger als auch sein j\u00fcngerer Kollege haben am Ende ihre Ziele erreicht. In einem Unternehmen k\u00f6nnen beide sich gegenseitig inspirieren, wenn die Rahmenbedingungen stimmen und sich beide Gruppen wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen. Kurz, wenn jeder als Teil des Ganzen unverzichtbar ist. Der Wertewandel erfordert eine gro\u00dfe Portion Toleranz und gegenseitigen Respekt. Neben Gleichstellungsbeauftragten besch\u00e4ftigen Unternehmen auch immer h\u00e4ufiger Beauftragte f\u00fcr die Zusammenarbeit der Generationen. Die Erfolgsformel lautet also: Alt + Jung = Erfolg. Erfahrung plus Innovation ist gleich Zukunft. Das macht Unternehmen attraktiv im Kampf um neue Talente. In einer Zeit voller Rastlosigkeit und der Jagd der Bewerber nach dem idealen Job bef\u00e4higt es sie, junge Mitarbeiter auch l\u00e4ngerfristig zu binden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Welchen Einfluss hat das Zusammentreffen verschiedener Generationen in den B\u00fcros auf unser Arbeitsleben und die Entwicklung von Unternehmen?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-3506","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3506","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3506"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3506\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3506"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3506"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3506"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}