{"id":3510,"date":"2018-09-06T16:02:57","date_gmt":"2018-09-06T14:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/?p=3510"},"modified":"2025-05-27T16:20:50","modified_gmt":"2025-05-27T14:20:50","slug":"wie-wird-man-beirat-aufsichtsrat-teil-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wie-wird-man-beirat-aufsichtsrat-teil-3\/","title":{"rendered":"Wie wird man Beirat \/ Aufsichtsrat? (Teil 3)"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u201eIch w\u00fcnsche mir wieder mehr ehrenwerte Kaufleute.\u201c<\/strong><\/p>\n<p>Im Rahmen unserer Serie \u201eWie wird man Beirat\/Aufsichtsrat?\u201c, haben wir dieses Mal mit Diplom-Kaufmann Dr. Jochen Wolf gesprochen. Seit 2002 ist er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der BWK GmbH Unternehmensbeteiligungsgesellschaft in Stuttgart. Diese engagiert sich vorwiegend mit Beteiligungen an etablierten mittelst\u00e4ndischen Unternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Jochen Wolf ist in seiner Aufgabe als Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der BWK dann auch Vertreter des Gesellschafters und Beirat in diesen Unternehmen.<\/p>\n<p>Doch wie kam er dazu? Der damalige Finanz- und Personalvorstand erhielt das Angebot telefonisch durch den Anruf eines Personalberaters. Herausfordernd habe er es empfunden, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der BWK zu werden und beschlossen, die Aufgabe erst einmal f\u00fcr ein paar Jahre wahrzunehmen. \u201eDaraus sind mittlerweile mehr als 16 geworden.\u201c, lacht er. Besonders sch\u00e4tze er die Vielfalt, die er als Beirat in Unternehmen ganz unterschiedlicher Branchen kennenlerne. Aufgrund seiner breiten Erfahrung, auch im operativen Gesch\u00e4ft produzierender Unternehmen, habe er eine hervorragende Weitsicht gewinnen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nne er die Herausforderungen und Probleme der jeweiligen Unternehmen besser \u00a0nachvollziehen. Und wenn man neben diesem breiten Wissen nicht auf eine Branche fokussiert sei, k\u00f6nne man Gesch\u00e4ftsmodelle oft auch \u00fcber die Industrien hinweg \u00fcbertragen. \u201eWas in der Pharmabranche funktioniert, kann durchaus auch im Bereich Automotive zum Erfolg f\u00fchren.\u201c<\/p>\n<p>Welche Eigenschaften sind das genau, die Jochen Wolf in seiner Arbeit voranbringen? \u201eEine gro\u00dfe Portion Pragmatismus, Begeisterung und Psychologie\u201c, f\u00fchrt er aus. \u201eUnd im Besonderen das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie Familienunternehmen und deren Gesellschafter denken und agieren.\u201c, erg\u00e4nzt er.<\/p>\n<p>Auf die Frage, ob die Doppelrolle aus Gesellschafter und Beirat auch Konflikte mit sich bringe, stellt er klar: \u201eAls Beirat muss ich zuerst einmal die Unternehmensinteressen vertreten.\u201c Meist f\u00fchre dies bereits zu sehr einvernehmlichen und klaren L\u00f6sungen. Bei Uneinigkeit im Beirat m\u00fcsse er auch einmal seinen Gesellschafterhut aufsetzen und abw\u00e4gen, welche Entscheidung im konkreten Fall beispielsweise f\u00fcr das Wohl und das Wachstum des Unternehmens sowie f\u00fcr die Erhaltung von Arbeitspl\u00e4tzen getroffen werden m\u00fcsse.<\/p>\n<p>\u201eWir sind gerade auf einem sehr hohen konjunkturellen Niveau.\u201c, gibt er im Hinblick auf die Entwicklung der Wirtschaft in der Zukunft zu bedenken. Wie lange dies anhalte, k\u00f6nne man nicht vorhersagen. Er sei jedoch zuversichtlich, dass ein m\u00f6glicher Abschwung die Unternehmen nicht so abrupt treffe wie im Jahr 2008\/2009, weil man aus der Vergangenheit gelernt habe und heute \u201eauf Sicht\u201c fahre.<\/p>\n<p>Ein Wandel in der Beteiligungsbranche habe sich in den letzten Jahren ergeben. W\u00e4hrend bis zur Jahrtausendwende Unternehmensbeteiligungen h\u00e4ufig \u00fcber reine Netzwerkkontakte einem kleinen Kreis potenzieller Investoren bekannt waren, habe sich dies heute stark ver\u00e4ndert. Unternehmensbeteiligungen werden \u00fcber\u00a0 \u2013 auf Mergers- und Acquisitions-Transaktionen \u2013 spezialisierte Finanzberater einem breiten Investorenkreis zum Kauf vorgestellt. Dieser Investorenkreis hat sich in den letzten Jahren durch den Markteintritt von zahlreichen Family Offices deutlich vergr\u00f6\u00dfert, da der Run auf Sachwerte \u2013 was Unternehmen bekannterma\u00dfen sind \u2013 durch die Niedrigzinspolitik der EZB ungebrochen sei. Dies bedeute zugleich eine st\u00e4rkere Konkurrenz f\u00fcr die BWK.<\/p>\n<p>Deutliche Worte findet Wolf f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsgebaren einiger Manager. Hier seien in der Vergangenheit im Einzelfall unm\u00e4\u00dfige Entscheidungen getroffen worden, worauf der Gesetzgeber habe einschreiten m\u00fcssen. Dies allerdings h\u00e4ufig mit \u00fcberzogenen und teils abstrusen Regelungen, deren Umsetzung im operativen Tagesgesch\u00e4ft erhebliche Kapazit\u00e4ten binde. Als Beispiel daf\u00fcr nennt er die neue Datenschutzgrundverordnung. \u201eDas Pendel schl\u00e4gt eben immer zur\u00fcck.\u201c, bringt er den Bumerangeffekt auf den Punkt. Erschreckend finde er diese Regelungswut. Doch wie kann man dem Streben, alles gesetzlich festlegen zu wollen, entgegenwirken? Der Experte formuliert ein ganz pers\u00f6nliches Anliegen: \u201eIch w\u00fcnsche mir den ordentlichen, ehrenwerten Kaufmann zur\u00fcck.\u201c Kaufleute, die mit einem gesunden Menschenverstand und Verl\u00e4sslichkeit ihre Gesch\u00e4fte f\u00fchren. Handle man gem\u00e4\u00df diesem Wertekanon, k\u00f6nne man vielfach darauf verzichten, alles in Gesetzesform gie\u00dfen zu m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Dass Jochen Wolf selbst seine Entscheidungen mit Empathie und Kompetenz in dieser Diktion trifft, beweist eines der sch\u00f6nsten Komplimente, das er in seiner beruflichen Laufbahn bislang erhalten hat. \u201eMensch Wolf, auf Ihr Wort kann man sich immer verlassen!\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen unserer Serie haben wir Dr. Jochen Wolf, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der BWK GmbH Unternehmensbeteiligungs-gesellschaft, Stuttgart interviewt.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-3510","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3510\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}