Wir kennen sie aus vielen Bereichen unseres Lebens: Loyalit\u00e4t. Sie ist die Basis f\u00fcr Partnerschaften, h\u00e4lt die Familie zusammen und st\u00e4rkt Freundschaften. Was verstehen wir unter loyalen Beziehungen? Wir alle w\u00fcnschen uns aufrichtige, treue und integre Menschen an unserer Seite, deren Charakter best\u00e4ndig und geradlinig ist. Eine Verbindung, die von Vertrauen, Respekt und Fairness gepr\u00e4gt und von Dauer ist. Die auch in Krisenzeiten nichts ersch\u00fcttert. Nur allzu gut verst\u00e4ndlich ist es vor diesem Hintergrund, dass Loyalit\u00e4t auch in Unternehmen eine bedeutende, wenn nicht sogar die entscheidende Rolle spielt. Loyalit\u00e4t zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, innerhalb des Teams sowie zu externen Gesch\u00e4ftspartnern. Sie ist Voraussetzung f\u00fcr eine funktionierende Kommunikation und ein erfolgreiches Arbeiten. Und doch wird sie in keinem Vertrag festgehalten.<\/p>\n
Aus Euphorie wird Resignation<\/strong><\/p>\n Die Kollegen unterst\u00fctzen den neuen Mitarbeiter, der Chef geizt nicht mit Lob und Anerkennung, pers\u00f6nlicher Einsatz wird honoriert. Der Mitarbeiter macht sich morgens gerne auf den Weg zum B\u00fcro. Er engagiert sich \u00fcber alle Ma\u00dfen und auch die paar \u00dcberstunden erledigt er selbstredend. Doch nach einigen Jahren begegnen wir demselben Angestellten, der unzufrieden und m\u00fcrrisch wirkt, der zwar anwesend, aber doch nicht da ist und der nur noch Dienst nach Vorschrift leistet. Eigentlich hat er l\u00e4ngst resigniert. Wie konnte es so weit kommen?<\/p>\n Vielleicht wurden \u00a0innerhalb des Unter\u00adnehmens \u00c4nderungen umgesetzt, die nicht mit der n\u00f6tigen Transparenz an die Arbeitnehmer herangetragen wurden und bei diesen Sorgen und \u00c4ngste gesch\u00fcrt haben. M\u00f6glich auch, dass sich die Autobahn der versprochenen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten als Sackgasse entpuppt hat. Die Zusammensetzung des Teams und lange gelebte Werte haben sich m\u00f6glicherweise ver\u00e4ndert. Die Zeit ist schnelllebiger geworden, junge Kollegen mit ver\u00e4nderter Denkweise haben eine Arbeitseinstellung, die mit der bisherigen kollidiert. Die Motivationsquelle aus Lob und Anerkennung ist l\u00e4ngst versiegt. Stress und Unzufriedenheit bestimmen den Alltag. Es f\u00e4llt morgens schwer, aus dem Bett zu kommen. Die innere K\u00fcndigung hat begonnen und ist nicht mehr aufzuhalten. Die Loyalit\u00e4t des Arbeitnehmers beschr\u00e4nkt sich ab jetzt nur noch auf sich selbst.<\/p>\n Fingerspitzengef\u00fchl ist Trumpf<\/strong><\/p>\n Doch wie begegnet man diesem Ph\u00e4nomen? Individuelle Bed\u00fcrfnisse der Menschen spielen eine entscheidende Rolle beim Aus\u00fcben einer T\u00e4tigkeit. Je mehr diese mit dem Leitgedanken des Unternehmens korrelieren, desto h\u00f6her sind die Motivation der Arbeitnehmer und damit der Erfolg des Unternehmens. Ein sensibles Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf ihre Mitarbeiter ist daf\u00fcr unerl\u00e4sslich. Fingerspitzengef\u00fchl bei der Auswahl der Mitarbeiter unter Einbeziehung deren pers\u00f6nlicher St\u00e4rken ist der Schl\u00fcssel f\u00fcr ein harmonisches, von Fairness gepr\u00e4gtes Arbeitsklima. Das Gef\u00fchl, f\u00fcr den Arbeitgeber unverzichtbar zu sein, kann ein wahres Feuerwerk an Motivation entz\u00fcnden und eine Spirale der Zufriedenheit, pers\u00f6nlichem Erfolg und H\u00f6chstleistung in Bewegung setzen.<\/p>\n Doch selbst, wenn es Vorgesetzten gelingt, ihre Teams entsprechend der individuellen F\u00e4higkeiten zusammenzustellen, beobachten wir heute, dass vor allem j\u00fcngere Mitarbeiter ihrem Unternehmen im Schnitt nicht mehr so lange die Treue halten wie ihre \u00e4lteren Kollegen. Warum ist das so? Was hat sich ver\u00e4ndert? Lesen Sie dazu auch unseren Artikel zum Thema Generation Y.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wir kennen sie aus vielen Bereichen unseres Lebens: Loyalit\u00e4t. Sie ist die Basis f\u00fcr Partnerschaften, h\u00e4lt die Familie zusammen und st\u00e4rkt Freundschaften.
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