{"id":3517,"date":"2018-09-06T16:27:52","date_gmt":"2018-09-06T14:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/?p=3517"},"modified":"2025-05-27T16:19:47","modified_gmt":"2025-05-27T14:19:47","slug":"wertewandel-wofuer-steht-ihr-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wertewandel-wofuer-steht-ihr-unternehmen\/","title":{"rendered":"Wertewandel \u2013 Wof\u00fcr steht Ihr Unternehmen?"},"content":{"rendered":"<p>Das Unternehmen besteht im Allgemeinen aus einer Gemeinschaft von Menschen mit einer gemeinsamen Mission: den Unternehmenserfolg anzukurbeln. Doch was treibt die Menschen an und was leitet sie bei der erfolgreichen Erf\u00fcllung dieser Mission? Der Motor des Unternehmens ist die jeweilige Unternehmenskultur. Sie nimmt in hohem Ma\u00dfe Einfluss auf die Mitarbeiter untereinander sowie auf deren Interaktion mit Gesch\u00e4ftspartnern. Wof\u00fcr steht das Unternehmen, welche Werte vertritt es und wie will es nach au\u00dfen wirken? In den letzten Jahren beobachten wir auf diesem Gebiet deutliche Ver\u00e4nderungen. Lassen Sie uns einige Beispiele betrachten: <strong>Action Office ist das neue B\u00fcro<\/strong><\/p>\n<p>Neue B\u00fcrokonzepte erobern das Arbeitsleben. Eine Symbiose aus Projekttischen, Clean Desks, Denkerzellen und Sofainseln st\u00e4rkt den Unternehmensgeist und er\u00f6ffnet auch im Hinblick auf den Umgang mit unterschiedlichen Kunden neue M\u00f6glichkeiten. Tischkicker und Leseecke sind in vielen Firmen Standard. Im von Google propagierten \u201eTotal Office\u201c wird Sport gemacht und geschlafen. Selbst ein Gl\u00e4schen Pinot Grigio kann man sich dort nach Feierabend in gem\u00fctlicher Runde noch munden lassen. <strong>Du ist das neue Sie<\/strong><\/p>\n<p>Es impliziert den Kulturwandel 4.0 wie kaum ein anderes Symbol: Das \u201eDu\u201c, steht es doch als Symbol f\u00fcr ein dynamisches Arbeitsumfeld, in dem ein Team produktiv zusammenarbeiten kann. Das Wir-Gef\u00fchl soll nach Meinung der Du-Bef\u00fcrworter gest\u00e4rkt werden. In unserer digitalisierten Welt m\u00fcssen Entscheidungen schnell und unb\u00fcrokratisch getroffen werden. Man ist der Meinung, der Einsatz des \u201eDu\u201c l\u00e4sst F\u00fchrungspersonen und Mitarbeiter n\u00e4her zusammenr\u00fccken. Voraussetzung daf\u00fcr ist allerdings, dass es durch alle Hierarchien hindurch auch wirklich gelebt wird. <strong>Krawatte war gestern<\/strong><\/p>\n<p>Ein Wertewandel, der durch die Presse ging und nach und nach immer mehr Unternehmen erreicht: Zetsche hat es getan. Er tauschte Anzug und Krawatte gegen Jeans und stylisches Sakko. Bei Adidas sind Hoody und Turnschuhe im B\u00fcro und bei offiziellen Terminen gesetzt. Auch Banken und Versicherungen verschlie\u00dfen sich dem Trend nicht mehr. Doch warum lehnen Unternehmen immer h\u00e4ufiger den schwarzen Anzug mit Schlips ab? In Zeiten von Industrie 4.0 und Digitalisierung \u00a0m\u00fcssen Prozesse und Entscheidungen schnell auf den Weg gebracht werden. Die Krawatte, die in den Augen vieler der Inbegriff f\u00fcr unflexible Strukturen ist, der Anzug, der nach ihrer Meinung eine gewisse Distanz demonstriert \u2013 all das betrachtet man als Hemmnis in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Und wer will schon seine Gesch\u00e4fte mit angezogener Handbremse f\u00fchren? Im Kulturwandel z\u00e4hlen Merkmale, die Offenheit, Innovation und N\u00e4he implizieren. <strong>Unternehmenswerte der Schl\u00fcssel zum Erfolg?<\/strong><\/p>\n<p>K\u00f6nnen die Abschaffung und Neueinf\u00fchrung\u00a0 \u00a0gewisser Symbole wirklich einen echten Wandel der Unternehmenskultur bewirken und damit den Erfolg des Unternehmens beeinflussen? Kann man auf Befehl eine neue Kultur einf\u00fchren? Es ist zumindest schwierig. Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen auf allen Ebenen einheitlich umgesetzt werden. Ansonsten laufen Unternehmen Gefahr, bestehende Strukturen lediglich zu vernebeln. Mit viel Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Sensibilit\u00e4t kann der Wandel durchaus erfolgreich gelingen. Und das nicht nur auf dem Papier.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00f6nnen Abschaffung und Neueinf\u00fchrung gewisser Symbole eine echte Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur bewirken und wie kann ein Wandel gelingen?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-3517","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3517"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3517\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3517"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}