In Deutschland nehmen Beir\u00e4te eine bedeutende Rolle in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen ein. Mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen1<\/sup> verf\u00fcgt bereits \u00fcber dieses freiwillige Gremium oder plant, es in absehbarer Zukunft zu etablieren \u2013 und das aus gutem Grund: Nahezu vier von f\u00fcnf mittelst\u00e4ndischen Unternehmen messen der Bestellung eines Beirats eine hohe oder sehr hohe Bedeutung zu.2<\/sup> In Abh\u00e4ngigkeit vom jeweiligen Gr\u00fcndungsmotiv kann ein Beirat unterschiedliche Funktionen wahrnehmen: Mitwirkende Beir\u00e4te haben die Aufgabe, das operative Gesch\u00e4ft des Unternehmens zu \u00fcberwachen und ihr breit gef\u00e4chertes Expertenwissen beratend zur Verf\u00fcgung zu stellen, um die Unternehmensentwicklung voranzutreiben. Repr\u00e4sentative Beir\u00e4te werden hingegen eingesetzt, um Kontakte zu pflegen und die Au\u00dfenwirkung des Unternehmens zu steigern.<\/p>\n Fakt ist: Gute Beiratsarbeit f\u00fchrt zu einem gesteigerten Unternehmenserfolg2<\/sup>. Gefragt sind Personen,\u00a0 die Unternehmen vertrauens\u00advoll beraten, kontrollieren und auch vermitteln. Hierzu ist eine kluge strategische Besetzung des Gremiums, das zumeist eine durchschnittliche Mitgliederzahl von vier Personen aufweist3<\/sup>, essenziell. Fachwissen und Charakterst\u00e4rke sollten bei der Auswahl ebenso ber\u00fccksichtigt werden wie die Kompetenz, mit ungew\u00f6hnlichen Ideen und \u00fcberraschenden Fragen f\u00fcr positiven Wirbel zu sorgen. In Familienunternehmen kommt noch die Frage hinzu, wer von den Gesellschaftern im Beirat vertreten sein soll. Dabei haben Mitglieder, die nicht aus der Familie stammen, den Vorteil der Unabh\u00e4ngigkeit und unterliegen keinen famili\u00e4ren Zw\u00e4ngen. Die Praxis zeigt, dass vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte externer Unternehmen, Unternehmer\/-innen und Betriebswirte in Beir\u00e4ten vertreten sind, gefolgt von Anw\u00e4lten\/Richtern\/Juristen, Unternehmens\u00adberatern, Bankenvertretern, technischen Experten und Wissenschaftlern.<\/p>\n Und wie steht es mit Frauen in Beiratsgremien? In drei von f\u00fcnf freiwilligen Beir\u00e4ten sind mittlerweile Frauen vertreten. Innerhalb dieser Beir\u00e4te betr\u00e4gt der durchschnittliche Anteil der Frauen mehr als ein Drittel. Cornelia Quennet-Thielen, Staatssekret\u00e4rin im Bundesministerium f\u00fcr Bildung und Forschung, riet bei der Fachkonferenz \u201eBeir\u00e4te f\u00fcr den Mittelstand\u201c des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU) im M\u00e4rz dieses Jahres dazu, die Gleichstellung strukturell und institutionell zu unterst\u00fctzen, auch wenn es gesetzliche Quoten nicht gebe. Gemischte Teams erzielten bessere Leistungen und eine gr\u00f6\u00dfere Vielfalt st\u00e4rke zudem die Innovationskraft. Bislang gebe es Defizite auf diesem Gebiet und ein Kulturwandel sei erforderlich, um tradierte Rollenklischees zu \u00fcberwinden.<\/p>\n Welchen zeitlichen Aufwand m\u00fcssen Beiratsmitglieder f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit kalkulieren? Das ist schwer zu sagen, da die Sitzungsh\u00e4ufigkeit je nach Unternehmen variiert. Meist wird diese im Vorfeld abgestimmt und festgelegt. In der Praxis hat sich jedoch eine Frequenz zwischen zwei und f\u00fcnf Sitzungen pro Jahr etabliert.<\/p>\n Doch \u201elohnt\u201c sich die Arbeit als Beirat? Auch dies ist eine h\u00e4ufig gestellte Frage. Das Verg\u00fctungsniveau mittelst\u00e4ndischer Beir\u00e4te wird durchschnittlich auf bis zu 2.500 Euro pro Sitzung beziffert4<\/sup>. Nicht eingerechnet in diesen Betrag ist jedoch die hohe symbolische Bedeutung, die mit der ehrenhaften Empfehlung zum Beirat einhergeht. Diese stellt sicherlich f\u00fcr viele den H\u00f6hepunkt ihrer beruflichen Karriere dar und dr\u00e4ngt den Verg\u00fctungsaspekt eher in den Hintergrund.<\/p>\n <\/p>\n