Den idealen Kandidaten f\u00fcr eine vakante Position zu finden, stellt f\u00fcr Unternehmen oft eine nicht zu untersch\u00e4tzende Herausforderung dar. Das traditionelle Schalten von Job-Ads hat Konkurrenz bekommen: das Active Sourcing, die aktive Suche nach Bewerbern, hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Tendenz steigend.<\/p>\n
Bei der Recherche nach geeigneten Kandidaten werden Human Resources Manager immer h\u00e4ufiger in sozialen und businessorientierten Netzwerken wie Xing und LinkedIn f\u00fcndig. Auch auf Jobmessen und in den Auditorien der Hochschulen treten Personalverantwortliche in direkten Kontakt mit m\u00f6glichen Kandidaten. Die Kontaktaufnahme nimmt dabei einen besonderen Stellenwert in der Strategie zur Active-Sourcing-Kommunikation ein.<\/p>\n
Doch wie sieht ein erfolgreicher Austausch zwischen Unternehmen und Kandidat aus?<\/p>\n
\u201e Eine wertsch\u00e4tzende und gleichzeitig professionelle Active-Sourcing-Kommunikation ist w\u00e4hrend des gesamten Sourcing Workflows wichtig und unabdingbar.\u201c, sagt Stefanie Speil, Consultant bei Knaisch Consulting. \u201eEin Gespr\u00e4ch sollte so begonnen werden, dass daraus ein echter Dialog entstehen kann.\u201c, f\u00fchrt sie weiter aus. Meist habe man aufgrund des Social Media Profils ja bereits einen Anhaltspunkt, mit welchen Themen sich der potentielle Kandidat besch\u00e4ftige. Eine empathische Grundhaltung und echtes Interesse f\u00fcr den Bewerber unterst\u00fctzten dar\u00fcber hinaus einen fl\u00fcssigen und wertsch\u00e4tzenden Austausch. \u201eNehmen wir den k\u00fcnftigen Vertriebsmitarbeiter\u201c, erl\u00e4utert die Expertin dies an einem Beispiel. \u201eEr erwartet bei einem Gespr\u00e4ch detaillierte Informationen \u00fcber das Produkt, die M\u00e4rkte und die Brand selbst. Bei kaufm\u00e4nnischen Vakanzen hingegen k\u00f6nnte das Sicherheitsdenken des Kandidaten im Vordergrund stehen.\u201c Als kompetenter Ansprechpartner f\u00fcr eine zu besetzende Position erahne der Verantwortliche die Fragen des Bewerbers bereits und sei somit bestens vorbereitet, fundierte Antworten und Informationen zu liefern sowie Schwerpunkte in diesen Bereichen zu setzen. Dies zu erkennen, erfordere ein hohes Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen.<\/p>\n
Beiden Parteien empfiehlt sie dar\u00fcber hinaus, positiv neugierig zu sein \u2013 eine Eigenschaft, die sowohl in der Active-Sourcing-Kommunikation als auch in allen Bereichen des privaten und beruflichen Lebens eine bedeutende Rolle spiele. Die Neugierde auf Menschen, Situationen, Zusammenh\u00e4nge und Prozesse helfe, echtes Interesse f\u00fcr sein Gegen\u00fcber zu zeigen und dabei relevante Informationen zu gewinnen.H\u00f6fliches und korrektes Auftreten unerl\u00e4sslich<\/strong><\/p>\n Mit Recht erwarten sowohl Bewerber als auch Recruiter ein korrektes und h\u00f6fliches Auftreten. Im Gespr\u00e4ch sowie in der schriftlichen Kommunikation sollte ein der Position entsprechendes Wording gew\u00e4hlt werden. Die Anrede muss stimmen: \u201eAls Zeichen der Wertsch\u00e4tzung verzichtet man zu Beginn einer schriftlichen Konversation auf ein lockeres Hallo.\u201c, empfiehlt Speil. \u201eIm Laufe der Kommunikation und w\u00e4hrend eines pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chs kann sich dies selbstverst\u00e4ndlich situationsbedingt \u00e4ndern.\u201c, erg\u00e4nzt sie. Beachte man diese einfachen Spielregeln, sei das Eis schnell gebrochen und der Weg geebnet, um ein Toptalent f\u00fcr die vakante Position zu rekrutieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie suchen Sie nach dem idealen Bewerber? Was ist beim Einsatz neuer Kommunikationsmodelle zu beachten?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-3526","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3526"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3526\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}