{"id":3561,"date":"2018-05-29T09:03:53","date_gmt":"2018-05-29T07:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/?p=3561"},"modified":"2025-05-27T16:22:55","modified_gmt":"2025-05-27T14:22:55","slug":"wie-wird-man-beirat-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wie-wird-man-beirat-teil-1\/","title":{"rendered":"Wie wird man Beirat? (Teil 1)"},"content":{"rendered":"<p>Wir stellen fest: Suche und Auswahl von Beir\u00e4ten sind ein f\u00fcr uns stark wachsender Bereich. Unsere Auftraggeber sind in der Regel die Gesellschafter der Unternehmen.<\/p>\n<p>Die Gr\u00fcnde: Immer mehr Unternehmen, insbesondere mittelst\u00e4ndische Familienbetriebe, setzen Beir\u00e4te ein. Zudem stellen wir gleichzeitig fest: Die Besetzung von Positionen in bereits bestehenden Beir\u00e4ten wird deutlich professioneller vollbracht als fr\u00fcher.<\/p>\n<p>Fr\u00fcher wurden vom Unternehmer oft der Hausbanker oder der Steuerberater in den Beirat gebeten. Dadurch entstanden gar nicht selten Interessenkollisionen und Rollenkonflikte. Heute indessen sind Suche und Auswahl professionalisiert \u2013 und zwar orientiert an den Zielen, die die Gesellschafter mit dem Gremium verfolgen.<\/p>\n<p>Nach unserer Erfahrung gibt es einerseits Beir\u00e4te, die nicht entscheiden und nicht kontrollieren, sondern nur empfehlen. Dazu z\u00e4hlt beispielsweise ein Technologiebeirat, der die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bei technologischen Fragen und dem Trendscouting unterst\u00fctzt.<\/p>\n<p>Andererseits gibt es \u201eechte\u201c Beir\u00e4te, denen die Gesellschafter weitgehende Rechte \u00fcbertragen. Diese Beir\u00e4te haben in der Regel eine Aufsichts- und Kontrollfunktion gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Diese Beir\u00e4te bestellen die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und berufen diese ggf. auch wieder ab.<\/p>\n<p>Die Rollen und Aufgaben von Beir\u00e4ten leiten sich aus den Zielsetzungen der Gesellschafter ab. Doch was k\u00f6nnen Beir\u00e4te \u00fcberhaupt leisten? Professor Dr. Henning V\u00f6pel vom Hamburgischen WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) zeigt auf:<\/p>\n<ul>\n<li>Corporate Governance: Kontrollfunktion und Beratungsfunktion<\/li>\n<li>Strategisches Korrektiv (gr\u00f6\u00dfere Unabh\u00e4ngigkeit vom Alltagsgesch\u00e4ft)<\/li>\n<li>\u00d6ffnung von Netzwerken (gr\u00f6\u00dfere N\u00e4he zu Wissen)<\/li>\n<li>Intellektueller Diskurs (gr\u00f6\u00dfere Vielfalt der Meinung)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Unsere erste These lautet: Wenn ein Gremium die genannten Punkte leisten soll, dann muss das Gremium eine Mischung von Kompetenzen und Talenten der einzelnen Beir\u00e4te sein. Und auf die daraus resultierenden Anforderungen an Beir\u00e4te muss bei der Suche und Auswahl geachtet werden!<\/p>\n<p>Unsere zweite These: Wer sich bei der Zusammensetzung eines Beirats an den Dimensionen der Balanced Score Card (BSC) orientiert, deckt alle Anforderungen ab. Und die Beir\u00e4te sind in der Lage, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u201edie richtigen Fragen\u201c zu stellen. Die Themen dabei:<\/p>\n<ul>\n<li>Finanzexpertise (Controlling, Liquidit\u00e4t etc.)<\/li>\n<li>Kundenexpertise (Markt, Branche, Wettbewerb)<\/li>\n<li>Prozessexpertise (Produktion, Qualit\u00e4t, Technologie)<\/li>\n<li>HR-Expertise (Unternehmenskultur, Potenzialentwicklung, Performance)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Doch klar ist: Alle Beir\u00e4te m\u00fcssen neben ihrer Kernkompetenz auch strategische Kompetenz mitbringen. Denn: Ein guter Beirat \u00fcberl\u00e4sst der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung das operative Gesch\u00e4ft und unterst\u00fctzt sie insbesondere bei strategischen Fragestellungen.<\/p>\n<p>(Hinweis: In der n\u00e4chsten Folge unserer Serie gehen wir weiter darauf ein, wie man Beirat wird)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir stellen fest: Suche und Auswahl von Beir\u00e4ten sind ein f\u00fcr uns stark wachsender Bereich. 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