Aus einer Studie des Instituts f\u00fcr deutsche Wirtschaft K\u00f6ln (IW) geht hervor, dass im letzten Jahr mehr als eine halbe Million Fachkr\u00e4fte fehlten. Haben Sie also einen vermeintlich passenden Kandidaten f\u00fcr Ihre vakante Position gefunden, gilt es diesen in Ihrem Bewerbungsprozess ad\u00e4quat einzubinden.<\/p>\n
Das Ziel eines jeden Bewerbungsgespr\u00e4chs sollte daher ein Kennenlernen von Kandidaten und Arbeitgeber sein. Kurzum: Stimmen beidseitige Erwartungen \u00fcberein?<\/p>\n
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Vorbereitung<\/strong><\/p>\n Die Vorbereitung des Bewerbungsgespr\u00e4chs ist das A und O. Pr\u00fcfen Sie die Unterlagen und leiten Sie hieraus einen \u201eroten (Gespr\u00e4chsleit-) Faden” ab. Ebenso wichtig ist die Teilnehmerrunde. \u00dcberlegen Sie, welche Fachabteilungen involviert werden, um dem Bewerber einen Gesamteindruck zu vermitteln. Schaffen Sie eine Atmosph\u00e4re des Dialogs, nicht des Verh\u00f6rs.<\/p>\n <\/p>\n Ablauf und Phasen<\/strong><\/p>\n Neben der h\u00f6flichen Begr\u00fc\u00dfung, dem lockeren Gespr\u00e4chseinstieg sowie der ersten Vorstellungsrunde schaffen Sie einen \u00dcberblick \u00fcber den inhaltlichen Verlauf des Gespr\u00e4chs.<\/p>\n Bevor Sie nun das Wort an den Bewerber \u00fcbergeben, kommunizieren Sie klar, was Ihnen bei der Vorstellung wichtig ist, welche Schwerpunkte Sie setzen. Geben Sie den Kandidaten Zeit, sich zu pr\u00e4sentieren \u2013 es ist auch ihre B\u00fchne.<\/p>\n \u201eWas sind Ihre pers\u00f6nlichen oder beruflichen Ziele? Was tun sie daf\u00fcr?\u201c. Stellen Sie Fragen, die Ihnen Hinweise auf die Pers\u00f6nlichkeit und Motivation des Kandidaten geben. \u201eWie w\u00fcrden Sie konkret mit der Situation umgehen, wenn\u2026?\u201c, um das fachliche Knowhow sowie Kompetenzen zu hinterfragen, die f\u00fcr die vakante Position wichtig sind.<\/p>\n Haben Sie alle relevanten Informationen gesammelt, sind Sie am Zug. Pr\u00e4sentieren Sie sich und vor allem Ihr Unternehmen. Geben Sie den Kandidaten Informationen, die nicht bereits durch Ihre Homepage ersichtlich sind. Gerade hier liegt der Schwerpunkt in der Selbstdarstellung.<\/p>\n Gehen Sie nun in den offenen Dialog \u2013 Zeit f\u00fcr Fragen. Oft ergeben sich genau hier interessante Gespr\u00e4chsans\u00e4tze und das Verst\u00e4ndnis, inwieweit der Kandidat die Aufgaben, Anforderungen und die Eigenschaften des Unternehmens erfasst hat.<\/p>\n Haben Sie beidseitig alle R\u00fcckfragen gekl\u00e4rt, geben Sie den Kandidaten einen Ausblick \u00fcber die weitere Vorgehensweise. Schildern Sie die Timeline f\u00fcr weitere Gespr\u00e4chsrunden, zeigen Sie Verbindlichkeit.<\/p>\n <\/p>\n Nachbereitung<\/strong><\/p>\n Haben Sie einen gr\u00f6\u00dferen Personenkreis als Teilnehmerrunde, macht es Sinn, dass man einen Abgleich zum ersten Bauchgef\u00fchl schafft. Bestimmen Sie im Vorfeld Punkte, die w\u00e4hrend des Gespr\u00e4chs bewertet werden.<\/p>\n <\/p>\n Fazit:<\/strong> F\u00fchren Sie einen Dialog, kein Verh\u00f6r! Pr\u00e4sentieren Sie sich als Arbeitgeber, stellen Sie Besonderheiten heraus! Schaffen Sie Verbindlichkeit!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aus einer Studie des Instituts f\u00fcr deutsche Wirtschaft K\u00f6ln (IW) geht hervor, dass im letzten Jahr mehr als eine halbe Million Fachkr\u00e4fte fehlten. Haben Sie also einen vermeintlich passenden Kandidaten f\u00fcr Ihre vakante Position gefunden, gilt es diesen in Ihrem Bewerbungsprozess ad\u00e4quat einzubinden.<\/p>\n Das Ziel eines jeden Bewerbungsgespr\u00e4chs sollte daher ein Kennenlernen von Kandidaten und Arbeitgeber sein. Kurzum: Stimmen beidseitige Erwartungen \u00fcberein?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8260,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-8108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-knaisch-consulting"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.knaisch-consulting.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}