Es ist Montagmorgen – einer Ihrer Mitarbeitenden fährt auf den Firmenparkplatz, steigt miesepetrig aus und lässt seine demotivierende Stimmung direkt an seinem Kollegen aus. Nur schlecht gelaunt oder steckt doch mehr dahinter?
Einer der Schlüsselfaktoren eines jeden Unternehmens ist die Motivation der Mitarbeitenden. Engagiert, produktiv, positive Einstellung! Lassen Sie uns genauer darauf schauen.
Die 5 Wege der Motivation
Fördern Sie die offene und direkte Kommunikation – vor allem in Zeiten von Home-Office und Co. ist Kommunikation das A und O. Schaffen Sie eine Nähe zum Team und bauen Sie eine emotionale Bindung auf.
Feedback, Anerkennung, Wertschätzung – Grundsätzlich gilt: Menschen arbeiten mit mehr Ansporn, wenn sie merken, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird. Deutsche Führungskräfte loben einer Studie zur Folge viel zu wenig. Also loben Sie, schätzen Sie die kleinen Dinge!
Setzen Sie auf die Stärken des Einzelnen – Ein Kind hat den natürlichen Drang, die ganze Welt kennenzulernen. Es lernt auch nicht nur acht Stunden am Tag, sondern saugt Wissen auf, wo es nur geht. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden ausreichend Zeit für ihre Wissenserweiterung, Schulungen, Seminare.
Setzen Sie gemeinsam Ziele – Für jeden Mitarbeitenden ist es wichtig zu wissen, was sein Beitrag zu den Unternehmenszielen ist und welchen Sinn seine Arbeit für die Gesamtorganisation hat. Besprechen Sie also individuelle Ziele – nicht nur jährlich, sondern auch quartalsweise oder halbjährig.
Emotionale Verbundenheit – Nichts motiviert mehr als die Verbundenheit und Loyalität zum Unternehmen. Aus der Freude an der Arbeit kann sich dann intrinsische Motivation entwickeln, sodass die Arbeit um ihrer selbst willen geleistet wird.
Fazit
Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen bewegen wollen, dann gibt es vielerlei Möglichkeiten. Fördern Sie individuell die extrinsische (wie Gratifikationen) und intrinsische (Übertragung von Aufgaben) Motivation!
Claudia Rudigier
