Strukturierte Interviews: Eine bewährte Technik im Auswahlprozess

Im Rahmen unserer Serie „Psychologie in der Personalberatung“ geben wir Einblicke in verschiedene Auswahltechniken für Fach- und Führungskräfte. Heute: das strukturierte Interview.

 

Strukturierte Interviews zählen zu den am häufigsten eingesetzten Methoden in der Personalauswahl. Bei dieser Vorgehensweise erhalten alle Bewerber die gleichen, vorher festgelegten Fragen, was eine systematische Erfassung der Antworten ermöglicht und eine objektive Vergleichbarkeit gewährleistet. Durch diese Standardisierung sollen Verzerrungen minimiert und die Qualität der Auswahlentscheidungen gesteigert werden.

 

Die Fragen in strukturierten Interviews konzentrieren sich meist auf spezifische Kompetenzen, Erfahrungen und Verhaltensweisen, die für die ausgeschriebene Position von Bedeutung sind. Dank der standardisierten Fragestellung und den im Voraus definierten Bewertungskriterien können die Antworten der Kandidaten konsistent bewertet werden.

 

Vorteile	Nachteile
Objektivität: Einheitliche Fragen minimieren die Subjektivität in der Bewertung	Rigide Struktur: Weniger Flexibilität, um auf individuelle Unterschiede oder spontane Themen einzugehen
Konsistenz: Vergleichbare Antworten erleichtern den direkten Vergleich der Bewerber	Vorbereitete Antworten: Kandidaten können sich auf Fragen vorbereiten, was die Authentizität beeinträchtigen kann
Relevanz: Die Fragen sind gezielt auf die Anforderungen der Position abgestimmt	Zeitaufwand: Erhöhter Aufwand für die Vorbereitung und Schulung der Interviewer
Fairness: Alle Bewerber werden gleichbehandelt, was die Chancengleichheit erhöht	Eingeschränkte Flexibilität: Wenig Raum für eine vertiefte Erkundung von Themen, die im Gespräch aufkommen

 

Trotz gewisser Nachteile überwiegen die positiven Aspekte. Strukturierte Interviews bieten eine wissenschaftlich fundierte und objektive Grundlage für fundierte Einstellungsentscheidungen. Sie sind besonders hilfreich, um Konsistenz und Fairness im Auswahlprozess zu gewährleisten und die besten Talente für eine Position zu identifizieren.