Es ist eine Tatsache: Mitarbeitende gehen. Aber warum nicht die Gelegenheit nutzen? Mit dem richtigen Offboarding können Sie Ihr Unternehmen nicht nur stärken, sondern auch Respekt und Wertschätzung bei Ihren Mitarbeitenden aufbauen. Mit einem durchdachten Prozess können Sie das Beste aus dem Great Goodbye machen!
Wer denkt, dass Offboarding nur darin besteht, Mitarbeitenden Tschüss zu sagen und einen Blumenstrauß zu übergeben, der irrt gewaltig. Denn das Offboarding ist viel mehr als das. Es bietet Ihnen die Chance, Ihr Unternehmen in einem guten Licht zu präsentieren und somit auch potenzielle Kunden oder zukünftige Mitarbeitende zu beeindrucken. Aber wie kann man das Offboarding optimieren?
Nutzen Sie das Feedbackgespräch. Hierbei sollten sowohl positive als auch negative Aspekte angesprochen werden, um Verbesserungspotenzial aufzudecken. Zudem sollte man dem Mitarbeitenden eine gute Verabschiedung bereiten und ihm zum Beispiel eine kleine Abschiedsfeier organisieren. Klingt banal – aber wer geht schon gerne mit einem schlechten Gefühl aus einem Unternehmen heraus? Mit einer positiven Erfahrung im Rücken wird der ehemalige Mitarbeitende sicherlich auch weiterhin positiv über Ihr Unternehmen sprechen und es weiterempfehlen oder im besten Fall sogar zurückkehren.
Fazit:
Nicht nur der Einstieg, auch der Abgang zählt! Das Offboarding ist eine Chance, um sich wertschätzend von Mitarbeitenden zu verabschieden und gleichzeitig wertvolles Feedback zu erhalten. Mit einer professionellen Strategie können sie nicht nur Ihre Reputation verbessern, sondern auch wichtige Erkenntnisse gewinnen, die zur Optimierung von Arbeitsprozessen beitragen.
Claudia Rudigier
